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            項(xiàng)目管理 | 項(xiàng)目資源管理(二)

            作者:
            安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
            最后修訂:
            2020-06-15 09:18:54

            摘要:

            8、塔克曼理論-團(tuán)隊(duì)發(fā)展5階段


            1)形成:認(rèn)識(shí),(懷疑)

            2)震蕩:不合作、不開(kāi)放,(吵架)

            3)規(guī)范:開(kāi)始合作、簡(jiǎn)歷信任,(合作)

            4)成熟:互相依靠(幫助協(xié)作)

            5)解散

            9、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的原則


            1)時(shí)差影響(國(guó)際、全球)

            2)文化差異

            3)PM責(zé)任:建設(shè)高校團(tuán)隊(duì)

            4)協(xié)作

            5)溝通

            6)PM目標(biāo)—績(jī)效


            10、項(xiàng)目經(jīng)理5種權(quán)利風(fēng)格


            1)專家:以身作則;

            2)參考:潛示,特殊背景;

            3)獎(jiǎng)勵(lì)

            4)正式:章程、權(quán)利;

            5)懲罰

            11、沖突管理的原則


            1)首先處理:分歧為負(fù)面因素,尚未影響績(jī)效,團(tuán)隊(duì)成員自己解決;

            2)沖突升級(jí):影響績(jī)效,項(xiàng)目經(jīng)理提供協(xié)助,促成滿意的解決方案;

            3)今早面對(duì):采取直接和合作方式,私下處理沖突;

            4)沖突破壞:正式程序,強(qiáng)制解決


            12、沖突管理:


            解決方式

            名詞解釋

            效果

            影響

            備注

            面對(duì)/解決

            解決問(wèn)題產(chǎn)生的根源,達(dá)到雙方一致

            雙贏

            徹底解決


            合作

            合作和公開(kāi)對(duì)話


            雙方共識(shí)


            妥協(xié)/調(diào)解

            部分解決沖突,各退一步

            雙輸

            達(dá)到相對(duì)平衡


            緩和/包容

            犧牲利益滿足對(duì)方

            單輸

            迅速緩解,可能在發(fā)生


            回避/撤退

            沖突中退出,避讓

            無(wú)作為

            問(wèn)題仍存在


            強(qiáng)制

            采用一方建議,犧牲另一方

            一方受害

            不可取,破壞團(tuán)隊(duì)氛圍

            處理經(jīng)理問(wèn)題事件


            13、變更請(qǐng)求


            如果團(tuán)隊(duì)人員離開(kāi),先更新相關(guān)方登記冊(cè),再澄清,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)


            14、解決問(wèn)題的原則

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