項目管理典型模式——工程總承包模式（下）

作者：: 安徽新天源建設咨詢有限公司
最后修訂：: 2020-07-23 08:58:00

摘要：

工程總承包模式

工程總承包（EPC）模式的優(yōu)勢

1）設計、采購、施工的組織實施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。

2）設計、采購、施工之間是合理、有序和深度交叉的，在保證各自合理周期的前提下，有助于縮短總工期。

3）對設計、采購、施工進行整體優(yōu)化，局部服從整體，階段服從全過程，以提高經(jīng)濟效益。

4）采購被納入設計程序，進行設計可施工性分析，以提高設計質(zhì)量。

5）實施設計、采購、施工全過程的進度、費用、質(zhì)量、材料控制，以確保實現(xiàn)項目目標。

這些優(yōu)勢都是E、P、C被分離時難以做到的，其他的優(yōu)點包括：

1)概算內(nèi)總包可有效控制成本風險；責任總包、安全總包、施工進度總包可使項目的造價、質(zhì)量、進度和HSE得到有效控制。

2)優(yōu)秀的工程管理團隊介入項目實施全過程，保證專業(yè)化的管理。

3)業(yè)主不直接參與項目的具體執(zhí)行工作項，項目執(zhí)行過程中的風險轉(zhuǎn)移給承包商。

工程總承包（EPC）模式實施中應注意的問題

（1）合理交叉地完成項目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程

1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的各階段必須循序漸進地進行，即前一階段的成果經(jīng)過審核確認，才能作為下一階段的輸入，這通常稱為“階段門”。

2）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的各階段是合理交叉地進行的，即在上一階段的工作結(jié)束之前開始進行下一階段的工作，以縮短工程建設周期。

3）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程合理交叉，帶來縮短工期、增加效益的機會，但同時伴隨著返工風險。決定合理交叉深度的原則是：機會大于風險。合理交叉設計和有序操作反映了工程公司EPC工程總承包的水平和經(jīng)驗。

（2）交鑰匙工程

交鑰匙工程是工程總承包（EPC）的主要模式之一。交鑰匙工程總承包適用于業(yè)主希望承包商能保證確切的工期、投資和質(zhì)量，接收后就能正常運轉(zhuǎn)的項目。此項目的業(yè)主只負責提供資金，提供合同規(guī)定的條件，監(jiān)控項目實施，按合同要求驗收項目，而不負責具體組織實施項目。交鑰匙工程總承包業(yè)主把大部分風險轉(zhuǎn)移給承包商，承包商的責任和風險更大，獲利的機會也更多。BOT、BOOT、PPP等基于融資條件下的項目實施模式通常采用的也是交鑰匙工程總承包模式。

工程總承包（EPC）項目通常不包括可行性研究，而把可行性研究作為一個獨立的項目進行管理。

（3）EPC模式的變通形式

EPC模式在實踐中會根據(jù)業(yè)主的需求產(chǎn)生多種變通形式，主要包括：

1)設計-采購-施工管理（EPCm， m—management）指EPCm總承包商負責工程項目的設計、采購和施工管理，不負責組織施工，但對工程的進度、質(zhì)量全面負責。

2)設計-采購-施工監(jiān)理（EPCs，s—superintendence）指EPCs總承包商負責工程項目的設計、采購和施工監(jiān)理。業(yè)主和施工承包商另外簽訂合同。

3)設計-采購-施工咨詢（EPCa，a—advisory）指EPCa總承包商負責工程項目的設計、采購和施工階段向業(yè)主提供施工咨詢服務，但不負責施工的管理和監(jiān)理。