安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化廳關(guān)于征集參加2020年企業(yè)管理咨詢與診斷活動企業(yè)的通知

作者：: 安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
最后修訂：: 2020-07-10 10:07:56

摘要：

各市經(jīng)信局，廣德市經(jīng)信局、宿松縣科經(jīng)局：

為貫徹落實省委省政府《關(guān)于大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（皖發(fā)〔2018〕38號），根據(jù)《安徽省企業(yè)管理咨詢與診斷活動管理辦法（試行）》（皖經(jīng)信企發(fā)〔2020〕44號），我廳決定開展2020年安徽省企業(yè)管理咨詢與診斷活動（以下簡稱診斷活動）?，F(xiàn)就征集參加診斷活動企業(yè)的有關(guān)事項通知如下：

一、診斷活動目的

按照企業(yè)自愿、政府買單、科學(xué)遴選、優(yōu)質(zhì)高效的原則，由省經(jīng)濟(jì)和信息化廳組織管理咨詢機(jī)構(gòu)免費為企業(yè)進(jìn)行診斷并出具診斷報告，幫助企業(yè)診斷在管理、研發(fā)、工藝、產(chǎn)品、品牌以及績效等方面存在的主要問題，提出解決思路和改進(jìn)方案，引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和績效提升。

二、診斷活動流程

（一）省經(jīng)濟(jì)和信息化廳從各市、直管縣（市）經(jīng)信部門推薦的企業(yè)中遴選確定診斷企業(yè)名單。

（二）省經(jīng)濟(jì)和信息化廳對照管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)特長和入選企業(yè)的服務(wù)需求，組織雙方合理配對。

（三）管理咨詢機(jī)構(gòu)入駐企業(yè)開展不低于10天的診斷活動，在診斷活動結(jié)束后提交企業(yè)診斷報告。

（四）省經(jīng)濟(jì)和信息化廳委托第三方機(jī)構(gòu)會同各市、直管縣（市）經(jīng)信部門和診斷企業(yè)對管理咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)效果進(jìn)行測評。

三、征集條件

（一）省內(nèi)注冊的規(guī)上工業(yè)企業(yè)；

（二）正常運(yùn)營3年以上，年營業(yè)收入3億元以下，具有創(chuàng)新能力、高成長潛力（不含2019年已參加診斷活動的企業(yè)）；

（三）企業(yè)了解管理咨詢與診斷，有明確的診斷意愿和診斷方向，能積極配合并按要求提供資料及數(shù)據(jù)，同時為診斷活動提供必要條件。

四、有關(guān)要求

（一）請各市、直管縣（市）經(jīng)信部門聚焦1-2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)認(rèn)真遴選診斷企業(yè)，組織符合條件的企業(yè)對照《2020年安徽省管理咨詢與診斷活動診斷內(nèi)容指南》（見附件1）填寫《2020年安徽省企業(yè)管理咨詢與診斷活動申請表》（見附件2）、《2020年安徽省企業(yè)管理咨詢與診斷活動企業(yè)匯總表》（見附件3）。

（二）請各市、直管縣（市）經(jīng)信部門于7月20日前按《推薦名額分配表》（見附件4）將推薦文件、診斷企業(yè)申報材料紙質(zhì)及電子文件報送我廳企業(yè)發(fā)展服務(wù)處。

（三）各市、直管縣（市）經(jīng)信部門要對推薦的診斷企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格篩選，確保企業(yè)有明確的診斷意愿，報名后積極參加診斷活動，不無故缺席或退出診斷活動，并做好診斷活動相關(guān)保障工作。

聯(lián)系人：張李祥、梁敬永，聯(lián)系電話：0551-62878897、62876680，電子郵箱：zhanglx@ahjxw.gov.cn。

附件：1.《2020年安徽省管理咨詢與診斷活動診斷內(nèi)容指南》

2.《2020年安徽省企業(yè)管理咨詢與診斷活動申請表》

3.《2020年安徽省企業(yè)管理咨詢與診斷活動企業(yè)匯總表》

4.《推薦名額分配表》

安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化廳

2020年7月8日

附件1

2020年安徽省管理咨詢與診斷活動診斷內(nèi)容指南

2020年管理咨詢與診斷活動診斷內(nèi)容分為12類22項，其中主要內(nèi)容為戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)、財務(wù)管控和全面質(zhì)量管理六類。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略制定。對行業(yè)進(jìn)行分析，研究標(biāo)桿企業(yè)；對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行診斷；制定三到五年期間的發(fā)展策略，包括整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合與定位、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，并制定具體的年度行動計劃。

2. 戰(zhàn)略實施。根據(jù)現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體化的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定實施計劃和關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確和分解如何實現(xiàn)的舉措與路徑，并配置資源予以實施，定期進(jìn)行各層級的績效預(yù)測。

二、營銷管理

1. 市場規(guī)劃。從企業(yè)的品牌定位、產(chǎn)品定位、價格策略、銷售渠道、產(chǎn)品導(dǎo)入、市場推廣、銷售執(zhí)行、客戶管理等維度進(jìn)行頂層規(guī)劃，支持營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2. 銷售管理。通過銷售團(tuán)隊管理、銷售過程管理，銷售執(zhí)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，達(dá)成企業(yè)的銷售目標(biāo)。

3. 客戶關(guān)系管理。通過識別客戶、甄選客戶、獲取客戶、發(fā)展客戶和保留客戶的整個商業(yè)過程管理，提高客戶滿意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平。

三、人力資源管理

1. 人力資源戰(zhàn)略。以企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為核心依據(jù)，建立人力資源戰(zhàn)略，主要確定匹配企業(yè)發(fā)展的人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才結(jié)構(gòu)等。

2. 薪酬績效管理。通過薪酬福利體系、績效管理體系等，實現(xiàn)企業(yè)人才的有效管理。

3. 員工發(fā)展體系。通過員工培養(yǎng)計劃、關(guān)鍵崗位繼任計劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃及培訓(xùn)活動的實施，保證企業(yè)關(guān)鍵人才的持續(xù)供給和能力發(fā)展。

四、精益生產(chǎn)

調(diào)查研究企業(yè)生產(chǎn)方面的現(xiàn)狀及存在的問題；結(jié)合企業(yè)實際，確立企業(yè)生產(chǎn)管理提升的重點方面；用精益的思想制定生產(chǎn)管理提升的方案，形成精益改善的工作計劃；宣傳精益生產(chǎn)的知識與思想；協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)實施精益生產(chǎn)。

五、財務(wù)管控

從全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、投資決策、風(fēng)險管理、項目管理等方面出具內(nèi)部財務(wù)管理報告，分析企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，制定完善財務(wù)管理提升的策略；為解決相關(guān)問題，優(yōu)化財務(wù)管理的流程，修訂完善關(guān)鍵或薄弱的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)財務(wù)管控效果。

六、全面質(zhì)量管理

1. 產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃。通過產(chǎn)品的計劃與定義、產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)、制造過程的設(shè)計與開發(fā)，產(chǎn)品與過程的驗證、反饋、評估、糾正措施，優(yōu)化組織和流程，制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制。通過全過程質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶、法律法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求，如適用性、可靠性、安全性等。

七、商業(yè)模式

1. 商業(yè)模式優(yōu)化。針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)，研究企業(yè)商業(yè)要素的配置，建立利益相關(guān)的商業(yè)關(guān)系，優(yōu)化商業(yè)模式，并清晰描述；明確實施商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措，形成價值提升路線圖，推動企業(yè)價值提升。

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新。針對全新業(yè)務(wù)，引入新的商業(yè)模式，在要素構(gòu)成和動力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式，對企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯進(jìn)行創(chuàng)新。

八、流程管理

1. 流程優(yōu)化。調(diào)查分析企業(yè)效率效益提升方面的問題，尋找可以優(yōu)化的方面；為提升效率，識別關(guān)鍵流程，做出關(guān)鍵流程的優(yōu)化方案；將主要流程梳理、優(yōu)化或再造后制定相關(guān)制度以保障流程落實和實施。

2. 研發(fā)管理。對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的流程進(jìn)行制訂、優(yōu)化和管理，通常包括研發(fā)戰(zhàn)略、集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)等。

3. 采購管理。對企業(yè)的供應(yīng)商和采購的流程進(jìn)行制訂、優(yōu)化和管理，通常包括采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理等。

4. 生產(chǎn)管理。對企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行制訂、優(yōu)化和管理，通常包括生產(chǎn)計劃和車間管理、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理等。

九、企業(yè)文化

調(diào)查研究企業(yè)文化的現(xiàn)狀；制定符合企業(yè)發(fā)展需要的文化核心思想，形成文化思想體系，并制定提升文化的推廣策略與手段；根據(jù)需要策劃企業(yè)文化的形象、活動與宣傳，落實企業(yè)文化，將企業(yè)文化體系融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)和企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動。

十、智能制造

根據(jù)企業(yè)制造管理及智能制造方面的現(xiàn)狀，確立智能制造提升的方向，形成提升智能制造的方案與計劃；就某些智能制造方面提升的具體實施方法指導(dǎo)企業(yè)實施。

十一、品牌塑造

制定品牌核心定位，設(shè)計相關(guān)的口號與視覺符號；形成品牌傳播的策略；確立品牌傳播與塑造的行動計劃。

十二、管理信息化

確立信息化優(yōu)化的策略與路徑，形成明確的方案，并制定信息化實施的計劃；針對特定需求，實施信息化的專項，如制定OA、HR、銷售管理、財務(wù)管理、電商平臺等方面優(yōu)化提升的策略與計劃。